ตาราง 15 เทคนิคเพื่อการพัฒนาองค์กร (Mapping improvement to the Building Blocks)

1.มุ่งเน้นให้พนักงานขององค์กรสนับสนุนการตัดสินใจของแต่ล่ะหน่วยธุรกิจ

2.ทำให้การตัดสินใจในแต่ละระดับชัดเจนและกระฉับกระเฉง

3.มุ่งเน้นให้สำนักงานใหญ่ดูแล/ตั้งคำถามกับการตัดสินใจเขิงกลยุทธ์ที่สำคัญ

4.สร้างศูนย์แห่งความเป็นเลิศ โดยรวมงานหรือฟังก์ชั่นที่คล้ายๆ กันไว้ด้วยกัน

5.ตั้งเจ้าของกระบวรการ(process owner)สำหรับประสานกิจกรรมต่างๆ ที่ข้ามแผนก

6.ตั้งตัวชี้วัดการทำงานของแต่ล่ะคน

7.ปรับปรุงการส่งผลข้อมูลระหว่างภาคสนามและสำนักงานใหญ่

8.กำหนดการกระจายการทำงานประจำไปยังภาคสนามหรือสายปฏิบัติการ

9.สร้างทีมข้ามแผนก (cross-functional teams)

10.มีการให้รางวัลสำหนับผลงานที่แตกต่างพิเศษ

11.ขยายรางวลที่ไม่ใช่เงินเพื่อสร้างการยอมรับสำหรับคนที่ทำงานได้เด่นเป็นพิเศษ

12.เพิ่มเวลาในการทำงานของแต่ล่ะตำแหน่ง

13.เพิ่มการย้ายงานไปแผนกต่างๆ หรือ การย้ายไปด้านข้าง (lateral moves and rotations)

14.ขยายระยะการควบคุม (span of control) ให้กว้างขึ้น

15.ลดระดับชั้นของการบริหาร (layers of management)

 

จากหนังสือพิมพ์ ประชาชาติธุรกิจ ฉบับวันพฤหัสที่ 24 - วันอาทิตย์ที่ 27 กรกฎาคม 2551

Views: 259

Comment

You need to be a member of PORTFOLIOS*NET to add comments!

Join PORTFOLIOS*NET

© 2009-2024   PORTFOLIOS*NET by CreativeMOVE.   Powered by

Badges  |  Report an Issue  |  Terms of Service