1.มุ่งเน้นให้พนักงานขององค์กรสนับสนุนการตัดสินใจของแต่ล่ะหน่วยธุรกิจ
2.ทำให้การตัดสินใจในแต่ละระดับชัดเจนและกระฉับกระเฉง
3.มุ่งเน้นให้สำนักงานใหญ่ดูแล/ตั้งคำถามกับการตัดสินใจเขิงกลยุทธ์ที่สำคัญ
4.สร้างศูนย์แห่งความเป็นเลิศ โดยรวมงานหรือฟังก์ชั่นที่คล้ายๆ กันไว้ด้วยกัน
5.ตั้งเจ้าของกระบวรการ(process owner)สำหรับประสานกิจกรรมต่างๆ ที่ข้ามแผนก
6.ตั้งตัวชี้วัดการทำงานของแต่ล่ะคน
7.ปรับปรุงการส่งผลข้อมูลระหว่างภาคสนามและสำนักงานใหญ่
8.กำหนดการกระจายการทำงานประจำไปยังภาคสนามหรือสายปฏิบัติการ
9.สร้างทีมข้ามแผนก (cross-functional teams)
10.มีการให้รางวัลสำหนับผลงานที่แตกต่างพิเศษ
11.ขยายรางวลที่ไม่ใช่เงินเพื่อสร้างการยอมรับสำหรับคนที่ทำงานได้เด่นเป็นพิเศษ
12.เพิ่มเวลาในการทำงานของแต่ล่ะตำแหน่ง
13.เพิ่มการย้ายงานไปแผนกต่างๆ หรือ การย้ายไปด้านข้าง (lateral moves and rotations)
14.ขยายระยะการควบคุม (span of control) ให้กว้างขึ้น
15.ลดระดับชั้นของการบริหาร (layers of management)
จากหนังสือพิมพ์ ประชาชาติธุรกิจ ฉบับวันพฤหัสที่ 24 - วันอาทิตย์ที่ 27 กรกฎาคม 2551
© 2009-2024 PORTFOLIOS*NET by CreativeMOVE. Powered by
You need to be a member of PORTFOLIOS*NET to add comments!
Join PORTFOLIOS*NET